Innovación Colaborativa
18 Septiembre 2017
LA GENERACIÓN DE IDEAS COMO MOTOR DE LA INNOVACIÓN
Los avances innovadores ocurren cuando en las organizaciones se colabora entre áreas, disciplinas y personas. Hacer que todos participen en el diseño de nuevos productos o servicios, en la mejora de los procesos, o en la resolución creativa de problemas, dando una mayor percepción y participación a los clientes y empleados, permitirá siempre estar un paso por delante de la competencia. Llamamos a esto innovación colaborativa.
La diversidad en los equipos de trabajo y dirección
20 Enero 2014
En muchas ocasiones nos encontramos con organizaciones y empresas que presentan a sus equipos de trabajo como equipos “multidisciplinares” que pretende ofrecer a los clientes servicios más amplios de los que en principio se puede esperar.
Los posibles beneficios de un trabajo menos arduo
18 Noviembre 2013
No cabe duda de que todo el mundo ha de ganarse la vida, pero el apetito interminable de bienes de consumo significa que necesitamos más y más dinero. Así pues, en lugar de tomar los beneficios de la productividad en forma de tiempo libre, los tomamo...
Nuevas tecnologías, calidad y ecodiseño en los procesos de elaboración de proyectos
09 Septiembre 2013
Las empresas de arquitectura, como empresa de servicios complejos, requieren una dirección y control de procesos eficaz, sistemático y transparente, además los clientes demandan servicios cada vez más exigentes respecto al uso de nuevas tecnologías, ...
Pero, ¿cómo mejorar la propuesta de valor?
07 Junio 2013
Un estudio de arquitectura debe estar preparado para proyectar y dirigir obras, pero también tiene que estar preparado para estar bien posicionado en el mercado, gestionar a sus clientes con eficacia, buscar nuevas oportunidades y así poder conseguir...
El pensamiento de diseño de negocio para la innovación en la empresa de arquitectura
03 Abril 2013
Las empresas no se administran, sino que se construyen y se hacen crecer. Así que muchos de los principios y las prácticas que utilizamos los arquitectos al crear proyectos de arquitectura o cualquier otra forma de diseño son los mismos que necesitam...
Optimismo e Ilusión
07 Enero 2013
Emilio Duró es algo así como el colmo del optimismo: un español que pregona que 'vivimos el mejor de los tiempos' como si la crisis no fuera con él. Pero su discurso, un tanto histriónico y -como un popurrí de psicología, medicina, autoayuda y sentid...
12 razones para cooperar entre arquitectos
13 Noviembre 2012
A estas alturas de la cuestión hay que estar muy ciego para no darse cuenta de lo que llevamos repitiendo desde hace tiempo: los principales problemas que acarrea nuestro sector derivan de la falta de visión empresarial.
De arquitecto local a empresa internacional
17 Septiembre 2012
Cómo pasar de ser un estudio en Bollullos (Sevilla) a una empresa diversificada con negocios en Iraq, Chile, Marruecos o Mozambique no cabe duda de que es un ejercicio de emprendimiento e innovación a destacar.
Arquitectura y negocio
12 Junio 2012
Hasta hace cuatro días hemos vivido tiempos de desenfreno económico sustentándoos en una económica del ladrillo. En ellos, la arquitectura, en muchos casos, tenía muy poco que decir y era suplantada por una construcción de batalla y botellón.
El arte de cautivar… con encanto… ¡¡ funciona !!
06 Abril 2012
Guy Kawasaky, el que fuera uno de los responsables del lanzamiento del Apple Macintosh a mediados de los 80, nos dice en su libro “El arte ce cautivar” que conseguir cautivar no consiste en manipular a la gente. Se trata de transformar situaciones y ...
Hoja de ruta para reconvertir el sector de la edificación en el de la rehabilitación
27 Enero 2012
Entrevista al arquitecto Albert Cuchí, profesor de la Universidad Politécnica de Cataluña, y al consultor Peter Sweatman, director general de Climate Strategy & Partners. Ambos son los autores del informe 'Una visión-país para el sector de la edifica...
Planificación estratégica
30 Septiembre 2008
A lo largo de una serie de artículos intentaremos trasladar algunas de las claves para el éxito de dicha gestión (planificación estratégica, dirección y coordinación, gestión económica y financiera, formación y gestión del conocimiento, fidelización ...
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