13 Noviembre 2012

12 razones para cooperar entre arquitectos

A estas alturas de la cuesti贸n hay que estar muy ciego para no darse cuenta de lo que llevamos repitiendo desde hace tiempo: los principales problemas que acarrea nuestro sector derivan de la falta de visi贸n empresarial.
  • Por: Germ谩n Cintas Ara煤jo - bsA [rethinkingarchitecture]
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12 razones para cooperar entre arquitectos
12 razones para cooperar entre arquitectos
La arquitectura en Espa帽a es una industria micronizada. El volumen del 90% de los estudios de arquitectura en nuestro pa铆s no supera los tres componentes, en gran parte por el problema del individualismo y la escasa capacidad para trabajar en equipo. Si a esa reducida estructura empresarial le sumamos la falta de capacidad de gesti贸n y la poca mentalidad de negocio el resultado es lo que tenemos: un sector poco competitivo a nivel nacional y mucho menos a nivel internacional, que lucha por su supervivencia bajando precios.

sinergia.(Del gr. συνεργία, cooperaci贸n). 1. f. Acci贸n de dos o m谩s causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales.

Como algunos de ustedes ya saben, yo soy jugador de equipo; prefiero el waterpolo o el balonmano a la nataci贸n o al atletismo. Tanto si gana como si pierde, la soledad del competidor individual siempre tiene algo de triste.

Es por eso que hoy vamos a ver algunas de las ventajas que, en un momento como el que vivimos, y con vistas al futuro, se pueden alcanzar mediante la cooperaci贸n, fusi贸n, alianza, colaboraci贸n o cualquier forma que le demos al trabajo en equipo entre nosotros.

1. La primera raz贸n es la m谩s obvia: trabajar juntos conlleva compartir gastos, un hecho nada balad铆 ante la escasez de recursos en las actuales circunstancias.
2. Compartir las tareas conlleva compartir los riesgos; no es lo mismo asumir una propuesta en solitario que arropado por un buen equipo.
3. Una buena organizaci贸n de las personas implica la reducci贸n de tiempos de ejecuci贸n de las tareas, incrementando la efectividad.
4. Compartir el trabajo implica generar confianza, la confianza permite ampliar redes. Determinado contacto irrelevante para mi compa帽ero puede ser de una gran importancia para mi trabajo.
5. Incrementar la solvencia t茅cnica. A mayor n煤mero de profesionales especializados en determinadas tareas, mayor know how propio del equipo.
6. Generar escala. Establecidos y optimizados los procesos de trabajo se pueden generar m谩s proyectos similares en menor tiempo.
7. Mayor poder de negociaci贸n ante los proveedores.
8. Aprendizaje mutuo (bench marking).
9. Como resultado de la anterior, se implementan mejoras competitivas.
10. Aparici贸n de nuevas oportunidades de trabajo.
11. Obtenci贸n de subvenciones y ayudas a la generaci贸n de nuevas empresas.
12. Incrementa el posicionamiento a nivel local e internacional.

Probablemente esto solo sea una muestra de las numerosas ventajas que se pueden obtener mediante el trabajo conjunto, he obviado todos aquellos efectos beneficiosos de las interrelaciones personales que pueden darse en la interacci贸n entre individuos que trabajan juntos porque no soy un experto en recursos humanos.

A partir de aqu铆, saquen sus propias conclusiones.


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