12 Junio 2012

Arquitectura y negocio

Hasta hace cuatro d铆as hemos vivido tiempos de desenfreno econ贸mico sustent谩ndoos en una econ贸mica del ladrillo. En ellos, la arquitectura, en muchos casos, ten铆a muy poco que decir y era suplantada por una construcci贸n de batalla y botell贸n.
  • Por: @ stepienybarno.es
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Arquitectura y negocio
Arquitectura y negocio

Por ello, hoy queremos traer a primer plano un tema que nos parece interesante: 驴puede la arquitectura, la buena arquitectura, convivir de manera digna con intereses econ贸micos? A partir de aqu铆, el tema se puede entender de muchas maneras y para ello hemos convocado a cuatro  arquitectos que nos dan su visi贸n sobre la jugada.

As铆 que, agradeciendo, nuevamente, su aportaci贸n, os animamos a tod@s vosotr@s a dejarnos vuestra opini贸n para ver si se puede generar un buen debate sobre el tema.

1. Entiendo el negocio de la arquitectura  como una capa m谩s dentro de un nuevo archivo dwg, como una parte indispensable dentro de la estrategia empresarial en cada estudio de profesionales, como un estadio de 谩mbito privado de equilibrio entre subsistencia-creatividad y enfocado a un beneficio econ贸mico controlado.

No entiendo  el negocio en la arquitectura, como gran parte de los implicados lo suelen entender 鈥 como ese criterio de todo vale, da igual, acelerado, m谩s 鈥 eso, entre otras cuestiones, nos lleva a la basura cedida gratuitamente por la frivolidad del negocio r谩pido, mal pensado,  sin criterio de conjunto y sin visi贸n de futuro.

Creo, y as铆 lo practico, que la arquitectura es una vocaci贸n y que no sirve para hacer cualquier intervenci贸n, negocio-beneficio para otros y a costa de la p茅rdida o destrucci贸n de beneficios futuros. Nuestra responsabilidad social, urbana, humana y legal  debe llevar a pensar en algo m谩s que en el $ y en el beneficio de lo inmediato.

Me interesan s贸lo un tipo de comisiones: las de la honradez, las de la honestidad, las del  trabajo bien pensado y el de la dedicaci贸n.

He cometido errores en los 19 a帽os de mi profesi贸n, pero creo que se debe ir m谩s all谩, y, cada d铆a, replantear las decisiones tomadas. Se est谩 siendo esclavo de la mirada al otro lado, para olvidar adem谩s que cerca hay m谩s oportunidades, ya que creo que el negocio est谩 en una arquitectura bien pensada, bien dirigida, trabajada e integrada, aunque sea poca .鈥 es preferible no hacer o deshacer antes que mal hacer.

La arquitectura no es gratis y tampoco lo que se ha cedido鈥. Incluso ahora, en estos tiempos complejos, se pisotea la esencia鈥.No hablo de grandes empresas de arquitectura o de otros grupos, ya que me extender铆a por la abstracci贸n, sino desde este punto de vista cercano que es incluso  m谩s complejo.鈥. Creo-espero que, poco a poco, la visi贸n cambiar谩鈥.

2. Un negocio consiste en una actividad, m茅todo o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas.

Dinero es todo medio de intercambio com煤n y generalmente aceptado por una sociedad usado para el pago de bienes y servicios, y de cualquier tipo de obligaciones (deudas e impuestos).

Una creencia es un punto de vista que aplicamos sobre nosotros, los dem谩s y el mundo. Digamos que son los filtros a trav茅s de los cuales decodificamos nuestro escenario y lo que pasa en 茅l.

驴En qu茅 te enfocas para creer, ver y entender el mundo? 驴Qu茅 te han ense帽ado y en d贸nde lo hicieron? 驴Con qui茅n has vivido o vives? 驴Qu茅 escuchas o te dices a ti mismo todos los d铆as?

Con las percepciones o creencias conjuntas sobre la arquitectura, el dinero, el negocio y el servicio hay que tener cuidado.
Vivimos en una sociedad muy dispar con percepciones sobre la vida contradictorias. Tenemos que ganar el pan con el sudor de nuestra frente, el dinero es sin贸nimo de usura, egolatr铆a, gur煤s y ambici贸n, o todo lo contrario, 茅xito y promesa del cielo m谩s all谩 de la muerte. Hay un padre que nos cuida o bien que nos castiga, y el servicio se regala para ganarnos el cielo y su aprobaci贸n, como reminiscencia del primer cielo de todos, el cari帽o de nuestros padres que como seres indefensos que 茅ramos necesit谩bamos de ellos para sobrevivir. Hay sociedades y sociedades. En unas no existe el PIB sino el FIB, la felicidad interior bruta de sus habitantes, y en Jap贸n, pueblo de guerreros samur谩is y conquista, y estando formado por el archipi茅lago de islas que es, se prefiere que por el bien com煤n te dediques a algo relacionado con el comercio exterior en vez de a la arquitectura.

La arquitectura es un negocio, entre otras muchas cosas, y no por ello, pierde su raz贸n de ser. Entiendo que decir lo contrario es como decir que el dinero es malo cuando es lo que hace viable seguir haciendo arquitectura sin perder de vista el prop贸sito de servicio, y para dar un buen servicio, hace falta que sea negocio. Hasta aquellos sistemas sin 谩nimo de lucro como las fundaciones u ONG鈥檚 requieren de dinero para que sean posibles.

El 鈥渄inero鈥 es un valor, como la 鈥渓ibertad鈥, la 鈥渇amilia鈥, el 鈥渁fecto鈥, la 鈥渁mistad鈥, el 鈥渟ervicio鈥, el 鈥渓iderazgo鈥 o el 鈥減restigio鈥, por citar algunos鈥 y hay que tener en cuenta que los valores se construyen a si mismos con otros valores. Por eso, la creencia negativa que tenga sobre el dinero mermar谩 o bloqueara o limitar谩 mi comportamiento para poder nutrir otros valores, como por ejemplo pueden ser, el 鈥渟ervicio鈥 desde mi actividad a los dem谩s mediante los proyectos de arquitectura en los que me implique, que a mi 鈥渇amilia鈥 no le falte de nada y para ello preocuparme por buscar nuevos horizontes e internacionalizar mi estudio, que me preocupe por invertir en mi 鈥渇ormaci贸n鈥 a la hora de especializarme tanto en mi crecimiento competencial t茅cnico (especializaci贸n en estructuras, instalaciones, arquitectura sostenible, edici贸n de textos de arquitectura, 鈥) como personal (gesti贸n emocional, motivaci贸n, creatividad, comunicaci贸n鈥), para ejercer bien como profesional libre, el 鈥淟iderazgo鈥 con mi equipo de trabajo o pueda hacer 鈥渃olaboraciones鈥 con compa帽eros, porque mi empat铆a la tenga fuertemente desarrollada ya que mi valores principales sean la 鈥渁mistad鈥, la 鈥渃ooperaci贸n鈥 y fomentar el desarrollo de mi red de contactos.

La pista para saber cu谩l creencia tienes con el dinero se encuentra principalmente en cada sistema familiar nuclear donde aprendimos las primeras estrategias de supervivencia y apoyo, (y en muchas ocasiones las 煤ltimas porque ni nos planteamos si son adecuadas al entorno actual o no).
El entorno ha cambiado, ciertas creencias o filtros con los que entendamos la realidad tambi茅n deben cambiar por ciclo natural para bienestar vital individual y de conjunto.

3. Durante casi toda mi vida profesional he tenido que escuchar millones de veces a muchos arquitectos afirmando lo siguiente: 鈥淣osotros no somos empresarios鈥. Lo proclamaban a los cuatro vientos. Sacando pecho y seguros de sus palabras. Con la tranquilidad de quien se sabe inocente de haber cometido un pecado capital.

Sinceramente, no s茅 qu茅 hay de malo en tener un estudio de arquitectura, una oficina o un [ponga-aqu铆-el-palabro-que-m谩s-le guste] y llamarlo por su nombre. Tienes gente a tu cargo, tienes encargos, tienes clientes, haces la declaraci贸n de la renta como profesional por cuenta propia, tienes responsabilidades muy serias derivadas del trabajo que desarrollas, tienes plazos de entrega y cobras un precio por el desarrollo de tus trabajos. 驴Qu茅 demonios es eso m谩s que una empresa?

Nunca he entendido muy bien por qu茅 a ciertos arquitectos les parece tan peyorativo juntar en una misma frase las palabras 鈥淎rquitectura鈥 y 鈥淓mpresa/Negocio鈥.

Conozco a muchos grandes profesionales (tanto aqu铆 en China, como en Espa帽a) que no se dedican a la arquitectura y que han logrado, con esfuerzo, pasi贸n y una gran dedicaci贸n, crear una empresa de la nada y que luchan d铆a tras d铆a por mantenerla viva, adaptarla a los cambios que van surgiendo, optimizarla y mejorarla. Insisto: casi ninguno de ellos se dedica a la arquitectura pero s铆 que ponen su coraz贸n en cada cosa que hacen, como nosotros鈥 s铆 que buscan la belleza y trabajan con pasi贸n en todas y cada una de las decisiones que toman, como nosotros鈥 s铆 que tratan de hacer lo mejor que saben en cada uno de los trabajos o problemas que se les plantean, como nosotros鈥 y s铆 que tienen que lidiar semana tras semana con multitud de imprevistos, cambios, situaciones negativas y tambi茅n muy positivas, para sacar adelante cada proyecto en el que se ven involucrados, como nosotros鈥 Y os aseguro que todos ellos est谩n muy orgullosos de ser emprendedores y de haber puesto en marcha un negocio con mucho esfuerzo, trabajo e ilusi贸n, a pesar de que en la mayor parte de los casos no les genera tantos beneficios (econ贸micos) como los que uno pueda creer. Como digo, ellos se enorgullecen de lo que han creado y cuando dicen lo que son, lo hacen con la cabeza bien alta y con un brillo en los ojos digno de admiraci贸n.

Pero por contra los arquitectos (no todos, claro est谩) evitan constantemente cualquier alusi贸n que relacione sus arquitecturas con el mundo empresarial.

Sinceramente, por m谩s que lo intento entender, no puedo.

Porque lo cort茅s, amigos arquitectos, no quita lo valiente鈥 y aunque ciertos personajes nos han querido transmitir la idea contraria, cobrar por el trabajo que uno hace no es que no sea un delito, es que es justo y necesario.

Quiz谩 deber铆amos tratar de enorgullecernos de lo que SOMOS (sin dejar de seguir tratando de hacer nuestro trabajo lo mejor posible) y no preocuparnos tanto por explicar, describir y justificar a todo el mundo qu茅 es lo que NO SOMOS.
Shanghai, 5 de Junio de 2012.

4. Para tratar de elaborar ideas sobre este tema necesito plantear algunos preceptos porque me temo que la mayor dificultad de este tema estriba en que sus implicaciones son m谩s 茅ticas que profesionales.

Un negocio tiene como 鈥渇in鈥 el lucro. Si no, no es negocio. Es intercambio, transacci贸n mercantil o profesional, pero no negocio. Y esto abre dos preguntas.

驴Es el lucro un fin ileg铆timo? Ah铆 podr铆amos debatir, pero podemos estar de acuerdo que si es 鈥渄esmedido鈥 se convierte en avaricia y no suele ser sana. Cuando el lucro est谩 es una justa compensaci贸n por el trabajo, en principio no plantea problema.

S铆 lo hace cuando introducimos el concepto de plusval铆a. Lucrarnos 鈥減or encima del valor鈥, directo, porque la econom铆a de mercado ya se encarg贸 de acu帽ar diversas justificaciones para ese af谩n de lucro futuro como son el valor de uso o el de mercado, no solo nos parece mal como apreciaci贸n personal, si no que nos parece una de las causas de la situaci贸n econ贸mica actual.

La otra pregunta es 驴podemos modificar el orden y eliminar la finalidad de lucro?

Creemos que s铆. No estamos hablando de trabajar gratis, ni de utop铆as sociales trasnochadas. Estamos hablando de justa compensaci贸n. Y aqu铆 cada uno debe entender lo que crea. Un afamado promotor que ganaba muchos millones mientras su empresa estaba en concurso de acreedores dec铆a que el deb铆a ganar 鈥淓so y mucho m谩s. Porque 茅l era muy bueno鈥.

En nuestra opini贸n, si conseguimos equilibrar la balanza entre trabajo y compensaci贸n econ贸mica, entre recursos y resultados, atender a criterios de frugalidad, no de austeridad, y tener estos conceptos de equilibrio presentes constantemente en nuestro trabajo diario, ya sea la producci贸n de arquitectura o la promoci贸n de la misma, podremos llegar a darnos cuenta de que no solo la arquitectura, si no todo, puede dejar de ser negocio.

Posiblemente cuando saquemos el lucro de la ecuaci贸n, volver谩n a aparecer las personas.

Si te gusta   s韌uenos !!

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